需要在当地办事：走访地址、进行谈判或核实事实
非标准需求不套用标准方案：单独组建团队、设计路径并设定关键节点。
适用的业务场景
可以委托哪些需求
我们在了解需求、基础资料、时效和项目经济性之后再确定方案。
项目同时涉及供应商、仓库、单证和物流
还没有现成的任务说明书，但清楚期望的业务结果
需要一位讲俄语的协调人，把中国的执行方整合成一个团队
服务内容
我们负责的部分
只组合必要的环节。启动之前，您就清楚工作范围以及各方的责任边界。
专属经理
指派一名负责人，掌握项目的全部背景，并始终作为您的对接窗口。
需求拆解
把笼统的请求转化为具体的交付物、阶段、约束条件和完成标准。
解决方案
确定在中国需要哪些专业人员和动作，风险在哪里，以及需要提前商定什么。
当地执行
调动中国员工和专业执行方，落实已商定的各项工作。
过程报告
记录项目进展，按阶段提交照片、文件和实际结果。
与物流衔接
如果项目最终落到生产或采购，我们把仓储、验货和运输纳入同一流程。
在接受项目之前，我们会核查其可行性和合法性。我们不承接旨在规避银行、海关、电商平台要求，以及规避制裁、外汇或其他适用法律的任务。
流程
合作是如何进行的
每个阶段都与上一阶段衔接，信息不会在不同承包方之间丢失。
1
倾听需求
明确业务目标、时限、已有信息，以及怎样的结果算作成功。
2
评估可行性
评估合法性、资源、风险以及在所选地区完成该需求的可能性。
3
确认方案
把工作拆分为阶段，明确费用、责任和关键节点。
4
执行与汇报
由专属经理协调各参与方并汇总最终结果。
透明核算
影响费用与时效的因素
最终条件只有在核对基础资料之后才会给出。仅凭重量或货值无法得到准确核算。
问答
需要了解的要点
具体项目的关键细节会在启动前逐项核实。
什么算非标准项目？
在中国的任何商务需求，只要一项标准服务不足以解决：外出办事、商务谈判、寻找方案、协调不同承包商，或搭建一个新的流程。
没有现成的任务说明书可以开始吗？
可以。项目经理会先帮助明确交付结果、约束条件和已有信息，之后我们评估可行性。
由谁与我沟通？
项目会指定一名讲俄语的专属经理。他负责协调中国员工和外聘的专业人员。
如何监督执行进度？
开始前商定阶段和汇报形式。视任务而定，可以是进度通报、照片、视频、文件或最终报告。
项目可以和运输合并吗？
可以。仓储、验货、单证和运输可以作为非标准项目的延续，纳入同一条链路。
任何需求你们都接吗？
我们考虑各类商务需求，但只有在核查合法性、安全性和实际可行性之后才会接受项目。
梳理您的需求确认基础信息
确认基础信息
并给出下一步
把资料发给我们。客户经理会确认细节，并给出清晰的计划，而不是套话式的承诺。
✓ 中国本地团队✓ 支持俄语与中文✓ 15 年以上经验